キャリア面談は、上司が正解を教える場ではありません。部下の希望と現在の仕事を結び付け、次に試す小さな行動を一緒に決める場です。

面談前の準備

• 目的と所要時間を事前に伝える
• 本人の実績と最近の変化を事実で整理する
• 評価面談とは別の場であると明確にする
• 内容の取り扱い範囲を確認する

面談の進め方

1. 現在の仕事で感じていることを聞く
2. 得意・伸ばしたいことを掘り下げる
3. 将来の選択肢を複数考える
4. 3か月以内にできる行動を決める
5. 次回確認日を設定する

質問例

• 最近、手応えを感じた仕事は何ですか
• もっと任されたい仕事はありますか
• 身につけたい知識や経験は何ですか
• 半年後にどのような状態なら前進ですか
• 今月できる一歩は何ですか

行動計画の作り方

「リーダーシップを伸ばす」ではなく、「次の定例会で10分の進行を担当し、終了後に上司から助言を受ける」のように、行動・期限・支援者・確認方法を決めます。

避けたい対応

• 上司の経験を一方的に押し付ける
• 昇進や異動を確約する
• 希望を聞くだけで次の行動を決めない
• 私生活の事情を無理に聞き出す

面談後の確認

• 本人の言葉で希望を確認したか
• 計画は小さく具体的か
• 上司が提供する支援を決めたか
• 次回確認日を設定したか

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部下のキャリアを支援するだけでなく、管理職自身の成長テーマも整理したい方は、管理職のスキルアップ・学び直しも参考にしてください。

まとめ

キャリア面談は、希望を日々の仕事で試せる一歩へ変えることが大切です。定期的に振り返り、本人の変化に合わせて計画を更新しましょう。