公開日：2026年7月23日更新日：2026年9月19日
キャリア面談は、上司が正解を教える場ではありません。部下の希望と現在の仕事を結び付け、次に試す小さな行動を一緒に決める場です。
面談前の準備
- 目的と所要時間を事前に伝える
- 本人の実績と最近の変化を事実で整理する
- 評価面談とは別の場であると明確にする
- 内容の取り扱い範囲を確認する
面談の進め方
- 現在の仕事で感じていることを聞く
- 得意・伸ばしたいことを掘り下げる
- 将来の選択肢を複数考える
- 3か月以内にできる行動を決める
- 次回確認日を設定する
質問例
- 最近、手応えを感じた仕事は何ですか
- もっと任されたい仕事はありますか
- 身につけたい知識や経験は何ですか
- 半年後にどのような状態なら前進ですか
- 今月できる一歩は何ですか
行動計画の作り方
「リーダーシップを伸ばす」ではなく、「次の定例会で10分の進行を担当し、終了後に上司から助言を受ける」のように、行動・期限・支援者・確認方法を決めます。
避けたい対応
- 上司の経験を一方的に押し付ける
- 昇進や異動を確約する
- 希望を聞くだけで次の行動を決めない
- 私生活の事情を無理に聞き出す
面談後の確認
- 本人の言葉で希望を確認したか
- 計画は小さく具体的か
- 上司が提供する支援を決めたか
- 次回確認日を設定したか
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まとめ
キャリア面談は、希望を日々の仕事で試せる一歩へ変えることが大切です。定期的に振り返り、本人の変化に合わせて計画を更新しましょう。
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