マネジメントの心得

評価面談を次につながる対話にする方法｜進め方と質問例

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公開日：2026年7月21日更新日：2026年9月11日

評価面談が点数の通知だけで終わると、部下は「結局、何を変えればよいのか」が分かりません。反対に、改善点ばかり伝えると、成果が認められていないと感じることがあります。

面談の目的は過去の判定を繰り返すことではなく、評価の根拠を共有し、次の期間に取る行動と必要な支援を決めることです。

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印象に残った直近の出来事だけで判断せず、評価期間全体を確認します。

「自己評価ではA、今回の評価はBでした。結果だけでなく、判断に使った事実を確認します。A案件の納期達成は高く評価しています。一方、評価基準にある後輩への手順共有は未完了でした。基準の説明で不明な点や、私が把握できていない事実はありますか」

その場で結論を変えられない場合も、異議申立てや再確認の正式な手順を案内します。曖昧に「考えておく」と言わず、誰がいつ確認するかを明確にします。

最後に、本人の行動だけでなく上司の支援も記録します。次回の1on1や中間面談で確認し、評価面談を年1回の行事にしないことが大切です。

この記事を書いた人：ハル

40代会社員・二児の父。仕事や子育ての悩みと向き合いながら、AI活用やマネジメントについて、調べて試したことを発信しています。