昇進によって元同僚が部下になると、急に距離を置くべきか、これまで通り接するべきか悩みます。関係を壊さず役割を果たすには、個人的な親しさと管理職としての判断を分け、基準を言葉にすることが大切です。

役割の変化を率直に伝える

一対一で「これまでの関係を大切にしたい。同時に、今後はチーム全体に公平な判断をする役割になった」と伝えます。気まずさを避けて曖昧にすると、期待のずれが後から大きくなります。

公平さを保つ基準

• 仕事は経験・負荷・期限で配分する
• 評価は合意した目標と観察できる行動で行う
• 重要情報は必要な範囲と同じタイミングで共有する

指摘や依頼の伝え方

「前から知っているから分かるよね」ではなく、役割・期限・完成条件を明確にします。改善を求めるときは、事実、影響、次回への期待を順に伝えます。

困ったときの相談手順

1. 事実と自分の感情を分けてメモする
2. 社内ルールとチーム目標を確認する
3. 評価・処遇・ハラスメント案件は上司や人事に相談する

避けたい対応

元同僚だけに未公開情報を話すこと、逆に距離を置くため厳しくすることは避けます。個人的な会話で知った事情を、本人の同意なく評価材料として広げないことも大切です。

チェックリスト

• 全員に同じ評価基準を説明したか
• 依頼内容を言語化したか
• 特別扱いしていないか
• 難しい判断を一人で抱えていないか

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まとめ

元同僚との信頼関係を守る近道は、役割の変化を隠さず、公平な判断基準を示すことです。親しさを失うのではなく、新しい責任に合った関係へ更新しましょう。