マネジメントの心得

部下に仕事を任せる権限委任の進め方｜5段階と依頼例

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公開日：2026年7月20日更新日：2026年9月11日

「任せると時間がかかる」「結局自分で直す」と感じ、管理職が仕事を抱え込むことがあります。一方、説明せず丸投げすれば、部下はどこまで判断してよいか分かりません。

権限委任では、作業だけでなく判断できる範囲と相談条件を渡します。

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経験やリスクに応じてレベルを決めます。同じ部下でも、業務ごとに適切な段階は異なります。

「月次報告のたたき台を、金曜15時までに作成してください。目的は、経営会議で遅延案件を判断できるようにすることです。遅延理由、影響、対応案がそろえば完了です。数値の変更はせず、不明点は一覧にしてください。水曜夕方に構成だけ確認しましょう」

任せた後に細部まで指示を変えると、判断が上司へ戻ってきます。途中確認では「自分ならどうするか」ではなく、合意した完了条件とリスクで確認します。

この記事を書いた人：ハル

40代会社員・二児の父。仕事や子育ての悩みと向き合いながら、AI活用やマネジメントについて、調べて試したことを発信しています。