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だらだら会議を３０分で終わらせる運営術
「気づけば１時間の会議が２時間に伸びていた」という経験は多くのマネージャーにあるはずだ。参加者の時間を奧う会議は、それ自体がチームの生産性を下げる要因になる。こ…
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新任マネージャーが最初の１か月で決めるべきこと
昇進や異動でマネージャーになった直後は、覚えることが多すぎて優先順位を見失いがちだ。良かれと思って全方位に手を出した結果、どれも中途半端になり、チームからの信頼…
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言いにくいフィードバックを関係を壊さず伝える手順
「指摘したいことがあるが、関係が悪化しそうで言えない」という悩みは、マネージャーであれば一度は抱えるものだ。伝えないまま放置すると問題が大きくなり、結局はより厳…
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初めての１on１で押さえるべき進め方
「１on１を導入したものの、何を話せばいいか分からず雑談で終わってしまう」という相談は多い。目的が曖昧なまま始めると、部下にとっても上司にとっても負担な時間にな…
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年上の部下と気持ちよく仕事を進める伝え方
中途採用や組織再編によって、自分より年上のベテラン社員を部下として持つマネージャーが増えている。経験豊富な相手に指示を出すことに気後れし、必要な確認や修正依頼ま…