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ブログ記事一覧
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次のマネージャー候補を育てる後継者育成の進め方
自分がいなくても回るチームをつくるうえで欠かせないのが、次のマネージャー候補の育成です。しかし日々の業務に追われる中で、後継者育成は「余裕があればやること」とし…
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部下の昇給・賞与を伝える面談で納得感を高める進め方
昇給や賞与額を伝える面談は、評価面談と並んでマネージャーにとって緊張する場面です。金額という数字がすべてを物語ってしまうため、伝え方を誤ると評価そのものへの不信…
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管理職が異動・退職するときの引き継ぎ｜資料7項目とチームへの伝え方
管理職が異動・退職するときの引き継ぎ方法を解説。後任者へ残す資料7項目、チームへの伝え方、発表順、引き継ぎ漏れを防ぐ確認表を紹介します。
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部下へ悪い知らせを誠実に伝える方法
異動、方針変更、案件中止などの悪い知らせでは、伝え方を柔らかくするだけでは不十分です。事実を曖昧にせず、相手の反応を受け止め、次に選べる行動を示すことが管理職の…
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部下の残業が多いときの対応｜負荷を見極めて調整する手順
残業が増えたとき、本人の効率だけを問題にすると、仕事量、優先順位、体制の問題を見落とします。勤怠データと本人の状況を早めに確認し、負荷を具体的に調整します。 早…
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昇進を望まない部下とのキャリアの築き方
昇進の機会を提示したところ、部下から「今のままでいい」と断られて戸惑うマネージャーは少なくない。昇進を勧めるべきか、本人の意向を尊重すべきかで迷いが生じやすい。…
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副業・兼業を持つ部下とのマネジメント
部下が副業や兼業を始めたと知ったとき、マネージャーはつい本業への影響を心配し、干渉したくなることがある。しかし副業は多くの会社で認められた選択肢であり、頭ごなし…
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部下の異動希望にどう向き合うか
部下から「他部署に異動したい」と申し出があったとき、マネージャーは驚きや引き止めたい気持ちが先に立ちがちだ。しかし異動希望は部下の不満のサインであると同時に、成…
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部下のスキル・経験を可視化するスキルマップづくりの進め方
チームの人数が増えたり、担当業務が複雑になったりすると、「誰が何をどこまでできるか」をマネージャー自身も正確に把握できなくなる場面が出てくる。感覚的な理解のまま…