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ブログ記事一覧
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部下からの改善提案を引き出し実行につなげる仕組みづくり
「もっと良いやり方があるはずなのに、誰も言い出さない」という状態は、多くの現場で見られる。部下が改善案を持っていないのではなく、伝える場や伝えた後の扱いに問題が…
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マンネリ化した1on1を立て直す方法｜30分の進め方と質問例
マンネリ化した1on1を立て直す方法を解説。進捗確認だけになる原因、30分の進め方、部下が話しやすい質問例、記録と次回へのつなげ方を紹介します。
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部下の遅刻・勤怠の乱れへの対応
部下の遅刻や勤怠の乱れは、多くのマネージャーが「注意しづらい」と感じるテーマの一つだ。度重なる遅刻を放置すると周囲への示しがつかなくなる一方、頭ごなしに叱ると反…
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中間管理職が上司と部下の板挟みになったときの対処法｜伝え方の例文
中間管理職が上司と部下の板挟みになったときの対処法を解説。決定・調整・判断依頼の分け方、双方への伝え方、相談文例を紹介します。
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自己評価と上司評価のズレをすり合わせる方法｜面談の進め方
自己評価と上司評価が異なると、面談が点数の交渉になりがちです。まず評価基準、対象期間、事実をそろえ、認識の違いがどこで生まれたかを確認します。 評価がずれる主な…
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会議の決定事項を実行に移す方法｜フォローアップ管理表
会議で決めたのに実行されない原因は、担当者の意識だけではありません。決定内容、担当、期限、完了条件、確認日がそろっていないと、解釈が分かれて後回しになります。 …
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短時間勤務メンバーのマネジメント
育児や介護、体調面の事情などで時短勤務を選ぶメンバーは、多くの職場で珍しくなくなった。しかし、フルタイムメンバーと同じ基準で業務を割り振ってしまい、時短勤務者が…
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新しく発足したプロジェクトチームの立ち上げ・ルールづくり
部署横断のプロジェクトやワーキンググループを任されたとき、多くのマネージャーは「とりあえずキックオフ会議を開いて仕事を割り振る」ところから始めてしまう。しかし、…
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部下を褒める・承認するフィードバックの伝え方
「褒めて伸ばす」とはよく言われるが、実際にやってみると「わざとらしい」「何を褒めればいいかわからない」といった壁にぶつかるマネージャーは多い。承認のフィードバッ…
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新しいツール導入で現場の抵抗を減らす方法｜説明・試行・定着の進め方
新しいツールや業務の仕組みに現場が反発する理由と、導入前のヒアリング、試行、説明会、問い合わせ対応、効果測定の進め方を具体例で解説します。